El doctor A.K. Pradeep es un especialista en neuromarketing que sólo tiene una cosa en su mente: la mente. Tanto es así, que su último libro The Buying Brain, no habla de otra cosa. A lo largo de su carrera profesional se ha dedicado a estudiar el cerebro humano en profundidad de manera que sus investigaciones no determinan cómo la gente reacciona ante estímulos comerciales, sino que desvela por qué lo hace. Mediante sensores electroencefalográficos (EGG), que representan la actividad cerebral, mide las respuestas del subconsciente de los consumidores. El resultado proporciona un dibujo exacto del cerebro humano ante un anuncio, una campaña publicitaria, un producto... Es lo que él y su grupo de investigadores denominan neuromarketing o marketing del siglo XXI. 
Es difícil encontrar un libro o artículo sobre gerencia en el que no se mencione la importancia del personal. Los autores hablan de una guerra de talentos entre las compañías. Los CEOs señalan en sus informes anuales que el personal es el activo más importante de la compañía. Según ciertas encuestas, los ejecutivos consideran que buscar y cultivar el talento más idóneo es una prioridad. Es cierto que para la gran mayoría de las compañías, el personal es importante, pero este no es siempre el caso.
Durante los años de expansión económica en los que muchas compañías se habían acostumbrado a crecer con 2 dígitos, las empresas veían la necesidad de ampliar sus plantillas para no perder el ritmo de crecimiento. Gracias a esto, España llegó a una tasa de desempleo inferior al 8% durante el primer trimestre de 2007.
En los negocios, la toma de decisiones no exige una cuestión cronométrica, pero en muchos casos hay que actuar rápido, porque el hecho de no hacerlo, puede dar consecuencias negativas, que pueden ser desde quedar mal con un cliente, hasta perder la posibilidad de ganar uno.
La consultora D´Alessio Irol auguró buenas perspectivas para el sector en el marco del Foro Latinoamericano de Marketing Directo e Interactivo. La cuantificación de los resultados alienta la inversión en esta modalidad.
En la actualidad son varias las organizaciones (lamentablemente no son todas) que han comenzado a tomar real consciencia de la importancia que tiene el Capital Humano para su crecimiento, competitividad y rentabilidad. Las Empresas que hoy adoptan un estilo más humanista de management y se preocupan por motivar y ofrecer posibilidades de desarrollo a su personal son las que menor grado de rotación tienen.
En el mes de Diciembre de 2009 FUINSA (Fundación para la Investigación en Salud) ha patrocinado la realización de un estudio elaborado con ayuda de la Universidad Rey Juan Carlos donde se refleja claramente un escaso reconocimiento de la RSC en la Industria Farmacéutica. “Parece, a la vista del informe, que la RSC en la Industria (Farmacéutica) es desconocida para la sociedad. La contribución que este informe supone marca una diferencia respecto al resto de sectores” afirmó esta mañana Antón Herreros, presidente de FUINSA.
La fiebre del oro en los mercados emergentes continúa. Y es que las farmacéuticas continuaron durante este 2010 su carrera hacia esos nuevos y tentadores mercados de rápido crecimiento. India, China, Brasil, Rusia, México, todos seductores en un mundo en el cual los países que una vez representaron incrementos estables ya no los presentan.
