jueves, 27 de enero de 2011
Las 12Ps del Personal Branding
Las 12PS organizadas en 5 niveles. Una ruta de acceso secuencial para definir su plan de marketing personal y desarrollar su marca personal. Una conceptualización vino de mi plan de trabajo anterior info-gráfica llamada.
La originalidad del modelo creo que es justo en la ruta propuesta con un enfoque estratégico y de planificación, al mismo tiempo.
El 12P, organizado en cinco niveles diferentes, expresa un vistazo:
Administre y valorice su tiempo
El tiempo es uno de los recursos que no se puede ahorrar. No hay posibilidad de “acumular tiempo”. Uno no puede elegir entre gastar o no gastar su tiempo. No hay otra alternativa que gastarlo. El problema radica en descubrir la forma de emplearlo con mayor eficacia. Y en el mundo de los negocios este concepto tiene una enorme trascendencia. Administrar bien el tiempo, implica hacer más cosas con el fin de obtener resultados más destacados.
8 C para desarrollar tu Marca Personal
En este contexto somos muchos los que apostamos por la creación de una marca personal, que con técnicas a veces tomadas del marketing, nos ayude a posicionarnos en un mercado laboral, de ideas o de iniciativas.
martes, 25 de enero de 2011
¿Qué opinan las empresas y directivos de la RSC?
La Fundación Adecco acaba de publicar un estudio que quiere dar respuesta a alguna de estas preguntas: El “1er Estudio de Directivos y RC”. Al inicio del estudio podemos leer:
“Desde que comenzó la crisis económica, se han postulado dos teorías diferenciadas en torno a la Responsabilidad Corporativa. La primera, cada vez más extinguida, defiende que la RC es hija de la bonanza económica y que sólo está al alcance de las cuentas de resultados más saneadas, con lo que podría llegar a su fin o recortarse significativamente en tiempos de crisis. La segunda, mucho más extendida y aceptada, es que la RC es precisamente la mejor respuesta en tiempos difíciles y el único camino para que una empresa sea sostenible y perdure en el tiempo. Al fin y al cabo, el desplome económico se produjo, entre otras cuestiones, por la búsqueda del beneficio exagerado a corto plazo y la irresponsabilidad de algunos decisores”.
lunes, 24 de enero de 2011
Doctor A.K. Pradeep: "El 95% de las decisiones que tomamos se gestan en el subconsciente"
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viernes, 21 de enero de 2011
La selección en Farma se adapta a la realidad del sector y a su regionalización
jueves, 20 de enero de 2011
La Mentira del Talento en el Personal
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La PNL en una entrevista laboral
Los primeros 5 minutos de la entrevista laboral pueden ser determinantes para tener éxito. Es clave captar la atención de su entrevistador y generar en él una buena impresión. La Programación Neurolingüística o PNL, es un modelo formal y dinámico de cómo la mente procesa la información y la experiencia. Se fundamenta en el estudio de tres aspectos del ser humano:
miércoles, 19 de enero de 2011
Nuevos tiempos en el sector farmacéutico
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martes, 18 de enero de 2011
Recursos Humanos. ¿Escasez de talento en el marketing farmacéutico?
La importancia del primer año en la formación continuada del vendedor
lunes, 17 de enero de 2011
Los 10 errores más comunes en comunicación interna
1. Los directores ejecutivos no siguen sus propias normas
2. Los empleados reciben la información importante de la prensa
3. Los empleados no están siendo involucrados en los procesos de cambio sustanciales
4. Los procesos de toma de decisiones no se comunican eficazmente
5. Los correos electrónicos están sobreestimados
6. Los líderes prefieren la comunicación del correo electrónico en vez de la presencia personal y la comunicación
7. La comunicación interna es unilateral
8. Los directores subestiman la comunicación no verbal
9. Los empleados y sus contribuciones no son valorados suficientemente
10. Las decisiones no son justas
www.nuriavilanova.com
Comunicación Online, comunicación hacia el éxito
jueves, 13 de enero de 2011
La importancia en la toma de decisiones
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RDL: el 'marketing' farmacéutico se orienta también a la Administración
La aplicación de los RDL 4 y 8/2010 ha producido un impacto directo en las ventas de los laboratorios que, a su vez, ha supuesto una necesidad de cambio en las gestiones de su plan de marketing.
Marketing Directo: radiografía de un sector que no se detiene
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Nora D’ Alessio, como titular de la consultora D’Alessio Irol fue la encargada de brindar una evaluación del sector ante la audiencia del Foro Latinoamericano de Marketing Directo e Interactivo realizado en Buenos Aires el último 10 de septiembre. Es el segundo relevamiento sobre el rubro. La primera radiografía fue en 2007 y según la analista entonces el “marketing directo estaba listo para volar”. Pero pasó la crisis y hoy reina
miércoles, 12 de enero de 2011
Comunicación Interna Eficiente, Solución Inteligente
En la actualidad son varias las organizaciones (lamentablemente no son todas) que han comenzado a tomar real consciencia de la importancia que tiene el Capital Humano para su crecimiento, competitividad y rentabilidad. Las Empresas que hoy adoptan un estilo más humanista de management y se preocupan por motivar y ofrecer posibilidades de desarrollo a su personal son las que menor grado de rotación tienen.
martes, 11 de enero de 2011
RSC e Industria farmaceutica…primeros pasos
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Julio Zabala, director de Comunicación de Farmaindustria, “en las diferentes ramas que conforman la RSC, la Industria Farmacéutica está a la vanguardia, el problema reside en que no se pone en conocimiento todas las actividades realizadas”. Para Zabala la reputación que ha ido cosechando la Industria a lo largo de la historia supone el mayor problema y aboga por evidenciar el valor de todas las actividades realizadas en este ámbito como algo fundamental.
Los mercados emergentes, la gran tentación de este año para la industria farmacéutica
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miércoles, 5 de enero de 2011
¿Para qué sirve una Auditoría de Comunicación Interna?
¿Para qué sirve una Auditoría de Comunicación Interna?
Por: Martín González Frígoli, Director Ejecutivo de la consultora AB Comunicaciones.
Muchos se preguntan: ¿En qué consiste una Auditoría de Comunicación Interna?
La ACI permite conocer las debilidades y fortalezas del sistema de comunicación de la organización, y constituye el paso obligado para la realización de un plan estratégico consistente.
La comunicación interna desempeña un rol protagónico en la estrategia de las organizaciones. Impacta directamente sobre la gestión diaria y, por ende, también en los resultados finales de la institución. En este sentido, si bien el plan de comunicación debe apuntar a conseguir las metas globales, su solo accionar no garantiza el éxito del negocio. Es necesario acotar sus objetivos y dirigir su acción, a fin de reducir el conflicto y mejorar el clima laboral, como así también optimizar los procesos internos y el flujo de información.
Toma de decisiones: Factores Aparentes y Esenciales
La toma de Decisión es un momento cúlmine en el desarrollo del proceso de gestión. Desde la Visión del Management Humanista, la toma de decisión es la instancia en donde confluyen procesos que, originados en distintas áreas de habilidades que el individuo decisor posee, resume energía, tiempo, aprendizaje, capacidad de procesamiento y otras cuestiones no tan explicables en un artículo. Como el Zen, no todo puede ser escrito.
El recorrido que termina en una decisión está compuesto por una parte conscienste y otra inconsciente. Cuanto más conscientes sean sus componentes, mayor control podremos tener sobre todo el proceso y la Decisión será una y no otra. Sin embargo hay elementos inconscientes que también influirán, y ya veremos como.